El calendario de integración compite con el de la siguiente compra
Cuando las adquisiciones se encadenan, el riesgo real es acumular centros integrados a medias. Conviene definir qué es integración mínima viable antes de la siguiente firma.
Private Equity y buy & build
Operaciones en buy & build y entornos multisite participados
En una estrategia de consolidación, la tesis se escribe en la operación y se cobra en la integración. Comprar centros es la parte que se planifica; conseguir que la red comprada opere con un solo estándar y reporte con un solo criterio es la parte que decide si la tesis se cumple.
Qué cambia en este sector
Sin comparabilidad no hay reporting creíble
Un mismo criterio de imputación y una misma definición de indicador en todos los centros es condición previa para cualquier cuadro de mando que llegue al inversor.
La fuga del equipo cuesta más que el retraso del sistema
En centros de servicios el activo comprado son las personas. Cambiar sistemas antes de asegurar al equipo suele salir caro.
Experiencia directa
- Centros integrados
- 4
- Red resultante
- 25 centros
Integración operativa de 4 centros incorporados por adquisición (Igualada, Gavà, Rubí y Vilafranca del Penedès) dentro de una red de 25. La experiencia es operativa: no incluye due diligence, estructuración de la transacción ni funciones de operating partner en el fondo.
Ver trayectoria completaServicios más habituales en este sector
- Integración de centros adquiridos
Convertir un centro comprado en un centro del grupo: procesos, sistemas, protocolos, precios y estándares de servicio, sin perder al equipo por el camino.
- Gobierno de redes multicentro
Un solo estándar de operación para toda la red: reporting común, comparabilidad entre centros y responsables de centro dirigidos con el mismo criterio.
- KPIs y cuadro de mando operativo
Pocos indicadores, bien definidos y con dueño, que se revisan en una reunión donde se toman decisiones.