Servicio
Integración de centros adquiridos
Para grupos consolidadores y compañías en buy & build, ofrezco la integración operativa de los centros adquiridos que permite que el centro comprado opere con el estándar del grupo en un plazo acordado. A diferencia de la due diligence, este trabajo empieza el día después de la firma y se mide en operación, no en documentos.
Situación que lo activa
La operación está firmada y el centro sigue funcionando como antes de la compra.
Para quién
- Grupos que compran centros con regularidad
- Compañías participadas por Private Equity en estrategia de consolidación
- Grupos sanitarios y de servicios que han crecido comprando
Cómo se trabaja
- Distinguir lo que hay que unificar el primer mes de lo que puede esperar
- Retener primero al equipo, cambiar los sistemas después
- Seguimiento con indicadores hasta que el centro entra en la comparativa de red
Qué incluye
- Diagnóstico operativo del centro adquirido en las primeras semanas
- Plan de primeros 100 días con hitos, responsables y fechas
- Unificación de procesos, sistemas y protocolos con el estándar del grupo
- Política de precios y estándares de servicio comunes
- Compras y proveedores: incorporación a las condiciones del grupo
- Gestión del cambio con el equipo que ya estaba en el centro
Qué no incluye
- Due diligence financiera, legal o fiscal
- Negociación de la compraventa
- Valoración del activo
Experiencia que lo respalda
Integración operativa de 4 centros incorporados por adquisición en Igualada, Gavà, Rubí y Vilafranca del Penedès: procesos, sistemas, protocolos clínicos, política de precios y estándares de servicio.
Experiencia como directivo en las compañías donde ha trabajado, no como proveedor de consultoría. Estas organizaciones no son clientes. Ver trayectoria.
Servicios relacionados
- Gobierno de redes multicentro
Un solo estándar de operación para toda la red: reporting común, comparabilidad entre centros y responsables de centro dirigidos con el mismo criterio.
- Estandarización de procesos y SOPs
Escribir cómo se trabaja para que no dependa de quién está de turno, sin convertir la operación en burocracia.
- Expansión y aperturas de centros
Preparar la apertura de un centro para que llegue antes a su punto de equilibrio: business case, CAPEX, plantilla, procesos y ramp-up.
Siguiente paso
Una conversación de treinta minutos sobre su operación
Sin propuesta preparada de antemano. Primero entender el problema: cuántos centros, qué se mide hoy y qué decisión está bloqueada.
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