Consultoría de operaciones
Cuénteme qué no está funcionando en su operación
No hace falta que el problema esté bien definido: normalmente lo que llega primero es un síntoma —el resultado no acompaña al crecimiento, un centro comprado sigue funcionando aparte, nadie sabe qué centro es el más rentable—. Definir el problema es parte del trabajo.
Cómo empieza
01
Una conversación de treinta minutos
Cuántos centros, qué se mide hoy y qué decisión está bloqueada. Sin propuesta preparada de antemano.
02
Un diagnóstico corto sobre el terreno
En los centros, no solo en la sede. De ahí sale el alcance real y el orden de las intervenciones.
03
Alcance escrito antes de empezar
Qué entra, qué no entra, con qué dedicación y con qué criterio de salida.
Describa su situación
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