Servicio
Expansión y aperturas de centros
Para compañías que abren centros nuevos, ofrezco la preparación operativa de la apertura que permite acortar el periodo hasta el punto de equilibrio. A diferencia de un estudio de viabilidad, el trabajo llega hasta la puesta en marcha y el seguimiento del ramp-up.
Situación que lo activa
Hay una apertura decidida y nadie ha definido todavía cómo va a operar el centro el primer día.
Para quién
- Redes que abren uno o varios centros al año
- Compañías cuyas últimas aperturas han tardado más de lo previsto en madurar
- Grupos que abren y compran a la vez y necesitan un mismo estándar para ambos
Cómo se trabaja
- Supuestos explícitos y revisables, no una única proyección optimista
- La plantilla se dimensiona por capacidad prevista, no por plantilla tipo
- Seguimiento semanal durante el ramp-up, no solo al cierre del mes
Qué incluye
- Business case de la apertura y supuestos que lo sostienen
- CAPEX, calendario y dependencias críticas
- Dimensionamiento de plantilla y plan de incorporación
- Procesos, proveedores y sistemas listos antes de abrir
- Plan de ramp-up con indicadores por semana y punto de equilibrio esperado
Qué no incluye
- Búsqueda y negociación de local
- Licencias, obra y proyecto técnico
- Financiación de la inversión
Experiencia que lo respalda
Experiencia en expansión de red y aperturas y en dimensionamiento de plantillas dentro de redes de centros en veterinaria, dental y gran distribución.
Experiencia como directivo en las compañías donde ha trabajado, no como proveedor de consultoría. Estas organizaciones no son clientes. Ver trayectoria.
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Siguiente paso
Una conversación de treinta minutos sobre su operación
Sin propuesta preparada de antemano. Primero entender el problema: cuántos centros, qué se mide hoy y qué decisión está bloqueada.
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